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  • 抓好生產經營、穩步開拓市場、加強科研攻關 2020/5/26
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           疫情發生后,鋼研高納認真貫徹黨中央、國務院重要指示精神,根據北京市政府和集團要求,嚴格落實疫情防疫專項工作部署,在確保員工生命安全和身體健康的前提下,有序推進復工復產,抓生產、保節點,穩市場、攻科研,全面加速生產科研節奏。
           一、打好生產經營前線戰役,吹響復工復產加速號角
           在鋼研高納疫情應對工作領導小組的組織下,各事業部、子公司建立應對工作組,根據各自經營任務情況制定應對方案,全面統籌已到崗人員并全力聯系外部協作資源,調整產品結構,合理調配資源,做到利用最優、效率最高,實現投產即能生產。
           結合疫情影響因素,在關注重點產品和緊急產品的同時,各事業部進一步細分生產任務計劃,任務重的生產單元實行6天班制,并根據自身情況調整生產節奏,實行三班倒,全力確保滿足客戶需求,確保年度任務完成;部分生產單元現場管理人員選擇臨時住廠,以便第一時間嚴控車間復工、復產和疫情消殺防疫工作,進一步保障了產品的順利交付。
    為降低疫情影響,提高生產效率,完成全年任務,高納在部分事業部推行績效改革和全員重新競聘的措施,強化激勵政策,提高員工崗位適配度和工作積極性;同時做好員工的思想安撫和生產動員工作,發揮大家的主人翁精神。
           二、項目團隊積極協作,市場開拓穩中有進
           疫情期間,鋼研高納在航空航天市場穩中有進、積極開拓航空航天以外軍民品及國際宇航市場。在航空航天領域,通過開展精益生產,降低生產成本,形成價格優勢,提高市場份額,鞏固了現有產品市場地位。為更好的開展市場協作,鋼研高納設立區域經理、項目經理,與市場部、國際部、事業部共享市場信息資源,實現優勢互補、形成市場合力,拿下多個重要項目,進一步證明了高納的科研能力、工程化能力和產業化能力。
           鋼研高納集中優勢力量,建立由“高管+項目經理+職能對接”組成的項目團隊,以用戶需求為出發點,提高用戶體驗和顧客滿意度,同時進一步提高了公司職能管理的穿透力,有助于和主機廠的長期有效溝通。高管分工負責重點用戶,項目經理負責與主機廠所之間的信息溝通與維護,職能對接包括科研對接、市場對接和國際業務對接。疫情期間,高納項目團隊與12個主要用戶保持了密切聯系,隨時溝通雙方復工復產情況和項目進展情況。在高管的統一領導布署下,通過上下游的聯動,有序推進了復工復產,極大提高了特殊情況下的響應速度和用戶體驗。
           三、統籌安排生產進度、加強科研任務攻關
           鋼研高納作為國內高溫合金行業的重點科研單位,承擔著多個國家重大科研任務。鋼研高納組織公司科研骨干力量根據重要性和緊迫性梳理科研任務中的關鍵環節,統籌安排科研生產進度,制定詳細可行的科研計劃,加強科研攻關。
           為了加快追趕科研進度,科研人員借助視頻會議參加工藝評審會,與用戶單位、參研單位溝通,協調規劃科研安排。在遵守疫情防控要求的前提下,部分科研人員毅然趕赴外地現場,克服衣食住行上的諸多困難,只為保證科研計劃順利完成;駐京科研人員采取24小時輪崗、遠程實時監控科研設備等靈活多樣的方式,保證科研實驗順利進行。
    高納在疫情期間嚴格按照進度執行科研計劃,按照任務節點交付試制件,保障了型號的研制進度,獲得用戶單位的認可和贊揚。2020年第一季度,多個合金型號、輕質合金鑄件等多個科研項目配套產品順利交付,相應關鍵技術實現突破,重點型號研制得以有序推進,為國家武器裝備科研任務提供了強有力的配套保障,取得了疫情防控和科研生產的雙勝利。
           目前,鋼研高納已全面恢復生產,高納將堅持常態化疫情防控,在持續做好各項防控工作的前提下,保障科研生產任務穩步推進,把疫情影響降到最低,努力完成2020年經營目標,為實現決勝全面小康社會貢獻力量。
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