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  • 統一思想,實事求是,深化改革,全面發展——鋼研高納召開2020年重點工作動員部署會 2020/3/24
  •        在疫情逐步緩解,迎來全面復工復產之際,為全面落實集團公司經營工作要求,全力以赴完成2020年度經營目標,將疫情不利影響降到最低,3月20日上午,鋼研高納召開了2020年重點工作動員部署會,公司領導班子成員、職能部門和事業部主要負責人參加會議,子公司和產業基地設立分會場,以視頻形式參會。會議由總經理邵沖主持。
           2020年,鋼研高納人力資源改革進入全面實施階段,將建立起適應公司新發展階段的薪酬激勵體系。會議首先由副總經理楊杰系統介紹了公司人力資源改革內容,包括崗職位、薪酬和考核三大系統及實施方式,通過具體實例,展示了基于新的薪酬體系的個人價值和團隊價值體現。楊總指出,本次改革旨在基于公司戰略目標建立起完整有序的人力資源體系,是一項振奮人心的改革,尤其是對于年輕人,必將帶來更加廣闊的職業發展空間。
           隨后,高納總經理、黨委副書記邵沖作2020年重點工作動員部署。從人力資源制度改革、科技創新體系建設、全面預算管理、精益化生產、國際宇航業務、供應鏈優化、質量體系管理、簡潔高效的穿透性管理機制等方面進行了重點部署。邵總指出,發展是解決一切問題的根本,當前工作中要抓住關鍵問題和核心問題。在改革的關鍵時期,要高度統一思想,既要高度關注責任書簽訂的重點改革任務,又要做好日常工作,加強交流學習,鞏固已有的改革成果。辦公室將2019年工作總結和國際業務部、重點實驗室、精細高溫合金事業部和青島新力通工業有限公司的交流報告印制成總結交流材料,希望大家相互學習,共同進步。
           最后,黨委書記、董事長艾磊對2020年工作提出了要求。艾總簡短總結了公司2019年取得的優秀業績和進步,肯定了公司多年積累的技術優勢和人才隊伍優勢,同時指出趨勢比優勢更重要,公司上下要抓住歷史機遇,從思想方法、組織架構、管理體系、分配機制等方面建立現代制造業產業化、工程化體系。一要解放思想,要建立統一的先進的思想方法,克服根深蒂固的院所文化束縛,居安思危,著眼行業擔當和國際競爭力,將小團隊優勢演進為公司整體優勢,向國際一流企業的目標邁進。二要深化改革,以人力資源改革為基礎,整合人才資源,提升優秀人才價值,推進三項制度改革,實現薪酬能升能降、員工能進能出、干部能上能下,提升公司改革發展智力基礎。三要力戒形式主義,從內部管理流程到產品交付,全方位建立誠信務實、責任到位的價值體系,將各項改革措施落到實處,發揮實效。

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